很多建筑企業單位對于勞務派遣與勞務外包這兩個詞匯并不陌生，但是兩者之間的不同之處卻是很少有人清楚，以及勞務派遣與勞務外包的實務要點也不被人知曉，下面小編就和大家仔細說一下，勞務派遣與勞務外包的區別與實務要點。

　　兩者相同之處

　　實際用工單位或發包單位都不與勞動者簽定勞動合同。

　　兩者不同之處

　　1.法律適用不同

　　勞務派遣適用勞動合同法，勞動合同法屬于社會法范疇，帶有一定的公法性質，更多體現對勞動者這一弱勢群體的關照，比如用工單位在具備法定退回條件時方可向勞務派遣單位退回派遣員工，不得隨意退回。

　　勞務外包適用合同法，更多尊重當事人的意思自治，法無禁止即自由。

　　2.涉及法律關系不同

　　勞務派遣涉及三重法律關系，即實際用工單位與勞務派遣機構之間的勞務派遣合同關系，勞務派遣機構之間與派遣員工之間的勞動合同關系，實際用工單位與派遣員工之間的實際用工關系。

　　勞務外包涉及兩重法律關系，即發包方與承包方之間的承攬合同關系，承包方與其“從事外包工作的勞動者”(以下簡稱“外包員工”)之間的勞動法律關系，而發包方與外包員工之間不存在勞動、勞務或其他用工關系。

　　3.管理主體不同

　　勞務派遣中的派遣員工，主要由實際用工單位直接管理，用工單位的各種規章制度直接適用于派遣用工。

　　勞務外包中，外包員工由承包方直接管理，發包方不得直接對其進行管理，發包方的各種規章制度也并不當然適用于外包員工，否則容易造成與勞務派遣“混同”。

　　但因勞務外包大多數還處于發包方的廠區內，且發包方需要對產品質量進行控制，故此，發包方一般均會進行一定程度的管理，但是要注意區分管理權限和方式，因為對于勞動者管理權限的不同，是勞務外包和勞務派遣核心的區別。要嚴格區別于勞務派遣，發包方必須禁止對外包員工的直接管理，發包方的要求、指令應直接下達給承包方，由承包方和承包方在外包勞務現場指派的管理人員對外包員工進行管理，從而間接達到管控的目的。而發包方的規章制度，也應在相關合約中以附件等方式要求承包方遵守，從而使得承包方按照發包方的制度和要求去管理外包員工。

　　4.用工的范圍不同

　　勞務派遣因為三性(即臨時性、輔助性、替代性)的特點，其不應是整個部門或整條生產線，而僅是某個崗位或某個崗位的某幾個人數。

　　勞務外包則是一個有完整的功能的部分，如某個部門、某個業務單元、某條生產線進行外包，其外包員工應當覆蓋或者構成某個完整的功能。

　　5.核心要素不同

　　勞務派遣中的核心要素是勞動過程，勞務派遣單位對派遣員工的工作結果不負責任，派遣員工是否能達到預期的產值、成品率等的成敗的風險由實際用工單位承擔。

　　勞務外包中的核心要素是工作成果，發包方關注的是承包方交付的工作成果，至于承包方如何完成工作，并非發包方所關注的核心。承包方只有在工作成果符合約定時才能獲得相應的外包費用，外包員工的勞動成果的成敗風險與發包方無關。

　　6.經營資質要求不同

　　勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的、獲得勞務派遣行政許可的法人實體。

　　勞務外包中的承包方一般都沒有特別的經營資質要求，除非有特別法的規定，也即根據外包事項的不同，如果需要特殊的生產資質，那么承包方應當具備。

　　7.結算方式不同

　　勞務派遣的結算方式按照派遣員工的人數、工作時間、單價來確定，如遇加班，還需考慮加計加班工資等因素，也即與總勞動時間直接掛鉤。其合同標的一般是“人”。

　　勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”。

　　或者說，勞務外包下，發包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。

　　8.會計處理不同

　　勞務派遣中，勞務派遣人員工資總額納入用工單位工資總額的統計范圍，具體包括用工單位負擔的基本工資、加班工資、績效工資以及各種津貼、補貼等，但不包括因使用勞務派遣人員而支付的管理費用和其他用工成本。

　　勞務外包中，承包方在發包方支付的外包費用中向外包員工支付勞動報酬，勞務外包費用不納入發包方的工資總額。

　　9.違法后果不同

　　勞務派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。

　　勞務外包適用《合同法》，發包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權利義務，發包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任。